Nômade + Hi.be
A incerteza é a característica do nosso tempo.
Como podemos prever as diferentes formas de inovação de um negócio?
Existem situações que aceleram mudanças e impulsionam novas perspectivas de mercado. Os clientes exigem novas experiências com as marcas e novas entregas, seja de produtos ou serviços. Com as recentes transformações, o volume atual de dados produzidos é enorme. São reports dos mais variados tipos: lives, webinars, podcasts, e-books e vídeos.
É essencial que a curadoria destes dados resulte em mais inteligência a adaptação dos negócios para o agora. Também é preciso entender os comportamentos emergentes dos clientes, para ter uma análise completa na construção de cenários.
A collab entre a Nômade e a Hi.Be para impulsionar novas perspectivas de mercado.
Acontece em duas etapas
1. Pesquisa Contextual + Análise de Tendências e Comportamentos Emergentes
_ Alinhamento da essência da marca
_ Mapa de Intérpretes do público que se relaciona com o negócio
_ Leitura e compreensão de contexto e Análise de tendências
2. Elaboração dos Cenários
_ Criação dos mapas de inovação que orientam os rumos futuros do negócio, através da interpretação criativa dos dados coletados
_ Representação gráfica de diferentes informações que demonstram as estratégias e os caminhos a serem percorridos
*O Pris.Map acontece 100% digital.
O que o Prismap entrega
Curadoria e síntese dos dados relevantes que impulsionam novas possibilidades para a empresa.
Novos modelos possíveis de atuação do negócio, de acordo com o segmento
de atuação.
Visualização dos diferentes caminhos que a marca poderá percorrer, ampliando seu escopo de ação.
Orientação clara e tangível das soluções de inovação, com caminhos de execução prática.
Onde se aplica o desenvolvimento de cenários
Entendimento
dos diversos desdobramentos da estratégia de marca.
Reinvenção de alguma área/setor de uma empresa.
Visualização de novos produtos ou serviços.
Entendimento de novas possibilidades de negócios.
Nossos cenários são visuais e de fácil compreensão. Uma vez elaborados, ajudam a construir uma lógica de priorização do que e como fazer a implementação desejada.
Facilitadores
Aron
Krause Litvin
Ana Maria
Copetti
Julia
Bacaltchuk
Carol
Perrone
Ismael
Bertamoni
Carmela
Moraes
Aline
Cereja Ramos
Metodologia desenvolvida por
