2018

Leadership Journey: Nike Next Generation of Leaders

Nike

Especialidade

Resultado

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_ Pensamento Sistêmico e Projetual
_ Abordagem e Ferramntas do Design Estratégico
_ Desenvolvimento de Softskills

A nova geração de talentos teve uma grande evolução em sua capacidade de autopercepção, sabendo identificar suas forças e limitações, para direcionar esforços de melhoria. Assim, com maior conhecimento dos seus recursos pessoais, desenvolveram o pensamento projetual com análise crítica e consciência do impacto; aprenderam ferramentas do design estratégico, como abordagem e técnicas para escuta de necessidades, cocriação e prototipação junto aos usuários. Hoje, todos os participantes estão em novas posições de maior responsabilidade, uma contribuição direta do seu desenvolvimento.

Uma jornada para o desenvolvimento de competências profissionais para preparar a nova geração de líderes da empresa, estimulando o crescimento pessoal dos colaboradores da Nike Brasil.

O resultado da jornada foi a entrega de duas soluções de alto potencial e aplicação para o negócio, influenciando a Nike em território global.

"Já estamos sentindo o desenvolvimento dos integrantes deste grupo, porque agora eles já apresentam um olhar muito mais estratégico, uma visão de futuro mais acentuada. Já que eles lideram temas conectados com o nosso negócio, que vão trazer benefícios para a forma como a gente trabalha hoje no Brasil. Esse programa também está servindo como uma ferramenta super importante de transformação pessoal e engajamento, deles com a companhia."

Raquel Uyechi - Gerente de RH Nike Brasil

Reconhecimento:

O Leadership Journey: Nike Next Generation of Leaders, conquistou o 1º lugar na categoria de Design Estratégico e de Serviços, no 7º Prêmio Nacional Bornancini de Design (2018). O Prêmio Nacional Bornancini de Design é um prêmio de reconhecimento nacional, com realização bienal desde 2006, tendo mais de 1900 projetos inscritos neste período. Esses passam pela avaliação de um corpo de jurados altamente qualificados, composto por importantes profissionais da área do design.

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Vídeo-convite apresentado no início do Programa

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Leadership Journey: Nike Next Generation

Um programa que uniu o design estratégico com a psicologia sistêmica através de uma jornada "learn by doing" em duas camadas: ferramentas projetuais + descobertas individuais. A nova liderança, cada vez mais, precisa apresentar maturidade emocional e capacidade de facilitar processos com uma visão ampla e inclusiva, atenta ao máximo de variáveis e seus impactos. Esse programa foi realizado em 04 etapas durante 07 meses, sempre orientando tarefas e trazendo ferramentas, simultaneamente que acompanhava os indivíduos em seus processos de amadurecimento através de ferramentas de assessment, partindo de um "mapa pessoal".

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_ Warm Up: encontro offsite de Desing Sprint

Desenvolvendo competências profissionais
e estimulando o crescimento pessoal dos colaboradores da Nike Brasil

A nova geração de profissionais busca cada vez mais sentido em suas relações e ações. Isso gera uma série de consequências comportamentais. Por exemplo: não se procura mais somente estabilidade em um emprego. Se quer razão no que se faz, produzir algo com algum fim significativo. Assim, a aproximação da vida pessoal e profissional é inevitável.

 

A Nike tem plena consciência disso. Consequentemente, em janeiro de 2018, a área de Talent Development, que cuida do desenvolvimento humano da empresa no Brasil, convocou diversas consultorias e apresentou uma necessidade: desenvolver talentos já reconhecidos internamente para que se tornassem lideranças mais estratégicas, estimulando, simultaneamente, capacidades pessoais que aprimorem habilidades de gestão humana através de um desafio real de negócio. A Nômade apresentou o desenho de solução mais consistente e deu início ao processo de trabalho.

 

O desafio de negócio foi proposto pelo General Manager da Nike no Brasil, alinhado a um conjunto de atributos definidos como relevantes para o desenvolvimento das lideranças Nike.

Metodologia Inicial

Duas linhas de ações simultâneas foram geradas:
1.
Desenvolver capacidades gerenciais e pensamento projetual estratégico para estimular o comportamento de alta performance na geração de soluções criativas aos desafios estabelecidos utilizando ferramentas do Codesign e do Design Estratégico
2.
Potencializar talentos, fomentando uma jornada de descoberta e análise crítica da performance pessoal, desenvolvendo assim capacidades relevantes para lideranças criativas e conscientes, contribuindo com o seu crescimento pessoal e profissional.
Em abril do mesmo ano o Leadership Journey:
Nike Next Generation teve início. Cada uma das etapas é aberta com um Working Session, uma sessão de trabalho para experimentar e aprender ferramentas que serão utilizadas durante a mesma fase do programa. Capacidades específicas são desenvolvidas em cada uma das etapas, alguns exemplos práticos de competências trabalhadas durante o programa:

_ Capacidade analítica

_ Leitura de contexto

_ Pensamento crítico

_ Gestão do tempo

_ Geração de alternativas

_ Prototipação rápida

_ Avaliação de viabilidade

Paralelamente a esse processo de design das soluções, ocorre um conjunto de atividades de Performance Analysis. Empregando ferramentas de Assessment (instrumentos que facilitam o entendimento do perfil comportamental e características de personalidade), foi estimulado um olhar do colaborador para si mesmo e para os colegas, orientando um trabalho de autoconhecimento e descoberta de potencialidades.
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_ Exemplo de um Mapa Pessoal desenvolvido com as informações coletadas​

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_ Warm Up: encontro offsite de Desing Sprint

Resultados do Projeto

Com essas duas abordagens simultâneas, na união da Psicologia Sistêmica com o Design Estratégico, que possibilitamos o aprimoramento das capacidades dos líderes para que esses sejam mais conscientes e capazes de fazer grandes transformações, com crítica em relação ao contexto e criatividade para geração de alternativas.

 

Apesar do caráter competitivo, não há estímulo a concorrência entre os participantes. Em diversos momentos os membros são convidados a compartilhar e colaborar da melhor forma que conseguirem. Sendo assim, o resultado final é consequência de um trabalho coletivo, o que foi evidenciado na apresentação final dos dois times.

 

O evento teve a participação de todo o board de diretores da empresa no Brasil e obteve grande êxito. As soluções foram reconhecidas pela capacidade criativa e aplicabilidade efetiva. Além disso, a metodologia do Programa foi valorizada por todos participantes, pois para eles as orientações foram muito importantes para dar profundidade e objetividade no caminho da solução.

Depoimentos de quem presenciou este impacto 
"O programa me deu um senso mais estruturado de planejar o trabalho, de quando pensar numa ideia, tentar trazer mais para o plano estratégico, olhar o todo e não sair só executando ou só imaginando a execução, mas sim, pensar em todas as etapas. Acredito que isso está enraizado em mim e se deve à mentoria realizada pela Nômade."

Ryane Boccia Retail Brand Manager NIKE BRASIL 
"Nem sempre fica nítido, na rotina, os efeitos do projeto, mas de fato eles existem... No meu caso, acredito que o que ficou mais presente foram dois pontos: o primeiro relacionado a como solucionar problemas, fazendo análises que vão além do óbvio, tentando buscar perspectivas fora da minha área de conhecimento. Sem dúvida, isso foi uma das coisas que vivenciei no projeto. 


A segunda é mais na figura do observador, tentando me colocar mais nesse papel. No meu dia a dia, sempre tenho que ser ativo e resolver problemas (cada vez mais complexos), porém, depois do projeto acabei utilizando um pouco mais essa função de observar... pessoas, comportamentos, postura, etc. para daí tomar alguma ação."


Rafael Martins – Director of Technology

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_ Warm Up: encontro offsite de Desing Sprint

Quer saber mais detalhes 
desse projeto?